培養關鍵骨干，是深圳空壓機公司很重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法，大致能囊括了產品方法論從任務、人、環境、自己的迭代。為什么要講“深圳空壓機公司機制和文化”這個階段?

制度這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大深圳空壓機公司，還是很重要的。這個規模的深圳空壓機廠家，意為著你已然很可能叫不出所有人員的名字了。這個時候，深圳空壓機公司要有機制;深圳空壓機公司要有文化價值觀。

制度管理

在我看來，關鍵制度主要包括三種：決議制度、評價制度、獎罰制度

決議制度：人員不一定要了解深圳空壓機廠家戰略，然而他應該明白自己的深圳空壓機廠家是如何做決議的。他不一定了解所有人如何辦事做決定，然而要明白深圳空壓機廠家對一個事宜怎樣決議、事后怎樣評價，適應效果的獎罰邏輯是什么。

評價制度：許多深圳空壓機廠家對人對事，不重視評價和反饋，或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或有失敗的時候，很多事實際就講不了解了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事宜，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時候你要按照自己不一樣的深圳空壓機公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的深圳空壓機廠家，還是傾向“管理下限”的深圳空壓機廠家?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會給深圳空壓機公司帶來不用的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的深圳空壓機公司運營情況相關。